文／余景宇｜EMJ.LIFE創辦人
2025年4月7日，中央社報導指出，台灣ESG基金規模已突破9,000億元，年增超過82%。同時，金管會預告，自2026年起，大型上市櫃公司將全面採用ISSB S1、S2準則，進行ESG資訊揭露並與財報同步發布。
這是制度性進步？還是台灣在全球ESG市場逐漸退燒時的一次「時差式追趕」？
對資產管理業者而言，這是可喜的合規進程。但身為長期致力於行為數據與社會參與量化的創業者，我想提出一個根本問題：
自2023年起，美歐多家資產管理機構陸續下修ESG相關基金規模。BlackRock、State Street等領導業者相繼指出，目前ESG評估指標普遍缺乏量化依據與行為驗證機制，難以支撐有效績效評估。
然而台灣此時卻迎來ESG資金熱潮與揭露壓力的雙重高峰。我們是否已在全球退場聲中加碼布局？這當中隱含的，不只是策略選擇，更是系統性風險與資料治理落差。
作為台灣人與系統設計者，我深知本地具備獨特優勢：
因此，在向UNDP提出SDGS PASS + NTCC試點計畫時，我明確指出：台灣不只是起點，更是全球最具可行性與擴展性的社會資料模型示範場域。
這不是地緣選擇，而是來自於數據條件、行為反應速度與跨部門實驗承載力的理性評估。
SDGS PASS 並非傳統ESG評等工具，而是一套聚焦於「行動資料生成」的社會參與基礎設施。它將公民的永續行動（例如公益任務、教育測驗、環保參與）轉換為可驗證、可引用、可確信的資料片段。
而NTCC（Non-Tradable Carbon Credit）則是基於這些行動所生成的「不可交易、可佐證」的碳行為單位。它不是商品，而是「證明一個人／一個品牌／一個組織曾經真實做對的事」的數據憑據。
這兩者的結合，讓企業不再只是「報告ESG」，而能真正「參與ESG」並留下可以查核的軌跡。
全球ESG正在從「聲明經濟」轉向「數據經濟」，從「概念報告」轉向「行動成果」。
SDGS PASS + NTCC的核心價值，不在於取代現有機制，而在於為整個ESG生態系補上一塊長期缺席的拼圖：
群眾行為的可量化參與、企業實踐的可持續驗證、以及政策成效的跨部門佐證。
我們選擇從一個數位制度成熟、社會參與強、行動能量充沛的亞洲區域啟動，不是為了凸顯主場，而是為了證明：ESG的可信度，可以透過設計得以重建。
ESG最終的正義，是讓每一份行動都能被看見、被記錄，並產生實質影響。這，正是我們正在推動的事。
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